中共青島(dao)紅星化(hua)工集團有限責任公(gong)司委員會

關于巡察整改進(jin)展(zhan)情況(kuang)的通報

        根(gen)據市委(wei)統(tong)一部署，2020年10月(yue)(yue)(yue)上旬(xun)至(zhi)12月(yue)(yue)(yue)下旬(xun)，市委(wei)第二巡(xun)察(cha)組對(dui)青(qing)(qing)島紅(hong)星化(hua)工(gong)集團黨委(wei)開展了巡(xun)察(cha)。2021年3月(yue)(yue)(yue)11日(ri)，市委(wei)第二巡(xun)察(cha)組向青(qing)(qing)島紅(hong)星化(hua)工(gong)集團黨委(wei)反饋(kui)了巡(xun)察(cha)意(yi)見。按(an)照社會公(gong)開原則和巡(xun)察(cha)工(gong)作(zuo)有關(guan)要求，現將巡(xun)察(cha)整改情況予以公(gong)布。

    一、整改工作基(ji)本情(qing)況

市委(wei)巡察組反饋意見中指出的(de)(de)問題和意見建議，紅星集團(tuan)黨委(wei)完全(quan)贊同和誠(cheng)懇接受(shou)，堅持高標準、嚴要求，結(jie)合集團(tuan)工作實際制定了切實可行的(de)(de)整(zheng)改(gai)(gai)措施(shi)，不(bu)折(zhe)不(bu)扣抓好各項整(zheng)改(gai)(gai)任務的(de)(de)落(luo)實。

    （一(yi)）統一(yi)思想認(ren)識。市委第二巡察(cha)組(zu)對(dui)紅星化工集團黨委反饋(kui)意見中(zhong)指出(chu)的(de)問題客觀中(zhong)肯，提出(chu)的(de)要求具有針對(dui)性和(he)指導性。紅星集團黨委要求各級(ji)黨組(zu)織和(he)黨員(yuan)干部(bu)提高政治站位，把思想(xiang)和(he)行動(dong)統一到黨中(zhong)央決策部(bu)署上(shang)來，以高度的(de)政治自覺和(he)責任擔當打贏整(zheng)(zheng)改“攻堅戰(zhan)”，以巡察(cha)問題整(zheng)(zheng)改的(de)實效推動(dong)企(qi)業高質量發展。

    （二(er)）強化組織(zhi)領導(dao)。收到(dao)反饋(kui)(kui)意見后，紅星集(ji)團(tuan)黨委(wei)迅(xun)速成立(li)了以黨委(wei)書記(ji)任(ren)組(zu)長，班(ban)子(zi)成員任(ren)副組(zu)長的巡(xun)察整(zheng)改(gai)工作領導小(xiao)組(zu)，組(zu)織集(ji)團(tuan)職能(neng)處室和(he)所屬單位跟進(jin)落實，通(tong)過召開領導班(ban)子(zi)巡(xun)察整(zheng)改(gai)專題民主生活會、黨委(wei)會、辦(ban)公(gong)會等形式，部署、研究和(he)推進(jin)巡(xun)察反饋(kui)(kui)問題整(zheng)改(gai)工作。

    （三）抓實責任分解。紅星集團黨委(wei)研究制定了《關(guan)于落實市(shi)委(wei)第二巡察(cha)(cha)組(zu)反(fan)饋意見的整(zheng)改(gai)(gai)方案(an)》和(he)《巡察(cha)(cha)反(fan)饋問(wen)題整(zheng)改(gai)(gai)清單(dan)》，領導班子(zi)主動(dong)(dong)認領問(wen)題，帶(dai)動(dong)(dong)職能部(bu)門和(he)所(suo)屬(shu)單(dan)位深入分析(xi)問(wen)題根源，制定巡察(cha)(cha)整(zheng)改(gai)(gai)問(wen)題臺賬，明確完(wan)成(cheng)目標(biao)和(he)時(shi)限，確保件件有著(zhu)落，事事有回音。

    二、市委巡察組反饋意見整改落實(shi)情況

    1.針對對傳統(tong)的(de)主(zhu)導產(chan)業向技術密集型、高附加值產(chan)品(pin)轉變(bian)缺(que)乏深入研究，推進(jin)轉型比較慢(man)，產(chan)業鏈延伸(shen)不到位問(wen)題。一(yi)是(shi)(shi)召開巡(xun)察整改(gai)專題民主生活會，剖析問題，認領(ling)責任，認真研究整改(gai)措施。二是(shi)(shi)成(cheng)立“十(shi)四(si)五”規(gui)劃編(bian)制領(ling)導小(xiao)組，明確(que)集團(tuan)公司(si)“十(shi)四(si)五”規(gui)劃總體思路和(he)(he)規(gui)劃架構，編(bian)制《紅(hong)星化工(gong)集團(tuan)“十(shi)四(si)五”規(gui)劃》，在頂層設計上解決企業(ye)推(tui)進轉型比(bi)較慢(man)，產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)延伸(shen)不(bu)到位的問題。三(san)是(shi)(shi)延伸(shen)鋇鹽(yan)(yan)產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)，加(jia)(jia)快開發(fa)高端鋇鹽(yan)(yan)產(chan)(chan)品，與國內科研院所開展(zhan)(zhan)項目合作(zuo)并組建(jian)項目合作(zuo)開發(fa)公司(si)。四(si)是(shi)(shi)推(tui)動集團(tuan)新(xin)能源業(ye)務(wu)板塊發(fa)展(zhan)(zhan)，完成(cheng)青島及貴州(zhou)所屬(shu)公司(si)產(chan)(chan)線擴(kuo)建(jian)和(he)(he)產(chan)(chan)能提升，增加(jia)(jia)新(xin)的利潤增長點。五是(shi)(shi)加(jia)(jia)快綠色植(zhi)物提取板塊發(fa)展(zhan)(zhan)，擴(kuo)大高辣(la)度辣(la)椒種植(zhi)面(mian)積，解決原(yuan)料(liao)供給不(bu)足的問題，實現產(chan)(chan)品產(chan)(chan)量和(he)(he)銷量較去年同期大幅增長。

    2.針對企業(ye)裝備自動(dong)化(hua)水平偏低，部(bu)分產品生(sheng)產未全面實施自動(dong)化(hua)改(gai)造問(wen)題。一是(shi)召(zhao)開(kai)巡察整(zheng)改(gai)(gai)專題(ti)民主生活會，剖析問題(ti)，認領責(ze)(ze)任，認真(zhen)研究整(zheng)改(gai)(gai)措施。二是(shi)成立紅星集(ji)團(tuan)機構改(gai)(gai)革領導小(xiao)組，落實推進企業裝備(bei)自動化(hua)(hua)的部(bu)門(men)職責(ze)(ze)，落實部(bu)門(men)調(diao)整(zheng)及人(ren)員配備(bei)等(deng)工作。三(san)是(shi)組織開(kai)展企業工藝裝備(bei)自動化(hua)(hua)狀況調(diao)查(cha)，制定集(ji)團(tuan)《2021年度自動化(hua)(hua)改(gai)(gai)造計劃》，組織各單(dan)位有序推進自動化(hua)(hua)改(gai)(gai)造。四是(shi)加強對標學習(xi)(xi)，赴(fu)同行業先(xian)進單(dan)位學習(xi)(xi)交流，啟(qi)發思維，開(kai)闊眼界，進一步明確企業自動化(hua)(hua)提升(sheng)的路徑和目(mu)標。

    3.針對新能源汽(qi)車電池材料及回收利用產業，存在可(ke)行性研(yan)究不到(dao)位(wei)、對行業技術難度和市場形(xing)勢(shi)預判不充(chong)分問題。一是召開(kai)巡察整(zheng)改專題(ti)(ti)民主(zhu)生(sheng)活會，剖(pou)析問題(ti)(ti)，認領責任(ren)，認真(zhen)研(yan)(yan)究(jiu)整(zheng)改措施(shi)。二(er)是明確集團未來新(xin)(xin)項(xiang)目(mu)、新(xin)(xin)產(chan)業(ye)的(de)規(gui)劃、論(lun)證、研(yan)(yan)究(jiu)、市場調(diao)查(cha)等工作(zuo)的(de)職(zhi)責部門(men)，強化部門(men)職(zhi)能(neng)，增加(jia)人(ren)員配備，加(jia)強公司(si)新(xin)(xin)項(xiang)目(mu)可行性論(lun)證。三(san)是成(cheng)立(li)技(ji)術(shu)研(yan)(yan)發(fa)(fa)平(ping)臺建設(she)領導小組，制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)相(xiang)關(guan)制(zhi)(zhi)度，明確各(ge)研(yan)(yan)發(fa)(fa)平(ping)臺所需的(de)設(she)施(shi)、設(she)備、儀器明細和各(ge)研(yan)(yan)發(fa)(fa)平(ping)臺建設(she)方(fang)案(an)及推進計劃，建立(li)起以(yi)產(chan)品線為中心(xin)、以(yi)市場為導向、以(yi)技(ji)術(shu)創新(xin)(xin)為引擎的(de)研(yan)(yan)發(fa)(fa)運(yun)作(zuo)模(mo)式，從運(yun)行機制(zhi)(zhi)上改善新(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)技(ji)術(shu)的(de)研(yan)(yan)發(fa)(fa)瓶頸問題(ti)(ti)。四(si)是開(kai)展所屬企業(ye)投(tou)(tou)(tou)資(zi)管(guan)理情(qing)況專題(ti)(ti)調(diao)研(yan)(yan)，制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)《青島紅(hong)星化工集團有(you)限責任(ren)公司(si)投(tou)(tou)(tou)資(zi)管(guan)理暫行辦法》，從項(xiang)目(mu)規(gui)劃、調(diao)研(yan)(yan)論(lun)證、投(tou)(tou)(tou)資(zi)計劃及預算、項(xiang)目(mu)實施(shi)、投(tou)(tou)(tou)后評價(jia)及考核，投(tou)(tou)(tou)資(zi)損失責任(ren)追究(jiu)等方(fang)面對項(xiang)目(mu)投(tou)(tou)(tou)資(zi)全(quan)過程(cheng)予以(yi)規(gui)范。五是加(jia)快所屬公司(si)新(xin)(xin)能(neng)源產(chan)線的(de)擴建工作(zuo)，提升生(sheng)產(chan)效率，推動達產(chan)達效。

    4.針對(dui)集團統籌(chou)能力較弱，對(dui)外地企業人(ren)、財(cai)、物(wu)管理(li)不統一，運(yun)行(xing)機制(zhi)不順暢問(wen)題。一是召開巡察整(zheng)改(gai)(gai)專題(ti)民主生(sheng)活會(hui)，剖析問題(ti)，認領責(ze)任，認真研究(jiu)整(zheng)改(gai)(gai)措施(shi)。二是理順(shun)集團部門職能(neng)，成立人(ren)力資源部，加強集團及所(suo)屬企(qi)(qi)業人(ren)力資源管理。明(ming)確綜合管理部負責(ze)集團及所(suo)屬企(qi)(qi)業資產管理等工作，通(tong)過完善組織架構(gou)和人(ren)員(yuan)補充，加強對(dui)外地(di)企(qi)(qi)業人(ren)、物管理。三是優化集團財(cai)務運營管理機制，加快推進(jin)ERP建設，將還未實現NC系統(tong)上線的企(qi)(qi)業納入(ru)整(zheng)改(gai)(gai)范疇(chou),實現統(tong)一財(cai)務核算(suan)，依托(tuo)大(da)數據優化集團財(cai)務管控。

    5.針對產品質量(liang)管(guan)控不到位，落實全面質量(liang)管(guan)理不夠細實問(wen)題。一(yi)是(shi)(shi)召開巡察整改(gai)專題民(min)主(zhu)生(sheng)活(huo)會，剖析問題，認(ren)領責任，認(ren)真研(yan)(yan)究整改(gai)措施(shi)。二是(shi)(shi)成立集(ji)團(tuan)質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)(li)(li)領導(dao)小組，研(yan)(yan)究制定(ding)《青島紅星化工(gong)集(ji)團(tuan)質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)(li)(li)辦法》，結(jie)合(he)公司質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)(li)(li)年活(huo)動(dong)(dong)，推進(jin)質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)(li)(li)工(gong)作提升。三是(shi)(shi)督(du)導(dao)各(ge)(ge)企(qi)(qi)業建(jian)立《質(zhi)(zhi)量(liang)控(kong)(kong)制跟蹤管理(li)(li)(li)臺賬》并(bing)形成定(ding)期報(bao)告制度(du)(du)。四(si)是(shi)(shi)督(du)導(dao)各(ge)(ge)企(qi)(qi)業完善(shan)(shan)供應(ying)商管理(li)(li)(li)與控(kong)(kong)制，進(jin)一(yi)步(bu)加強(qiang)(qiang)供應(ying)商質(zhi)(zhi)量(liang)體系的(de)管理(li)(li)(li)，促使(shi)供應(ying)商推動(dong)(dong)質(zhi)(zhi)量(liang)改(gai)進(jin)。五是(shi)(shi)督(du)導(dao)各(ge)(ge)企(qi)(qi)業強(qiang)(qiang)化客戶關系管理(li)(li)(li)，制定(ding)客戶反饋機制，加強(qiang)(qiang)與客戶信(xin)息(xi)溝通交流，提高客戶滿意度(du)(du)、忠誠度(du)(du)。六是(shi)(shi)督(du)導(dao)各(ge)(ge)企(qi)(qi)業根據企(qi)(qi)業實際情況，修訂完善(shan)(shan)《關鍵設備維護保養管理(li)(li)(li)制度(du)(du)》。七(qi)是(shi)(shi)督(du)導(dao)各(ge)(ge)企(qi)(qi)業加強(qiang)(qiang)生(sheng)產(chan)設備全(quan)過(guo)程(cheng)管理(li)(li)(li)，定(ding)期檢測生(sheng)產(chan)設備運(yun)行狀態(tai)，保證設施(shi)穩定(ding)運(yun)行。八是(shi)(shi)督(du)導(dao)各(ge)(ge)企(qi)(qi)業進(jin)行全(quan)流程(cheng)梳理(li)(li)(li)，強(qiang)(qiang)化全(quan)過(guo)程(cheng)管理(li)(li)(li)，嚴格全(quan)過(guo)程(cheng)檢驗檢測，完善(shan)(shan)更新操作規程(cheng)，形成切(qie)合(he)企(qi)(qi)業實際的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)(li)(li)體系。

    6.針對經營風(feng)險(xian)防控意識(shi)淡薄問題。一是召開巡察整改(gai)專題(ti)民主(zhu)生活會(hui)，剖析問題(ti)，認(ren)領(ling)責任(ren)，認(ren)真研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)整改(gai)措(cuo)施(shi)。二是研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)制(zhi)定(ding)(ding)《青島紅星(xing)化工(gong)(gong)集團有限(xian)(xian)責任(ren)公(gong)司(si)融資管理制(zhi)度（暫(zan)行(xing)）》、《青島紅星(xing)化工(gong)(gong)集團有限(xian)(xian)責任(ren)公(gong)司(si)擔保(bao)管理辦(ban)法（暫(zan)行(xing)）》、《青島紅星(xing)化工(gong)(gong)集團有限(xian)(xian)責任(ren)公(gong)司(si)內部單位借(jie)(jie)款管理規(gui)定(ding)(ding)（暫(zan)行(xing)）》，從(cong)審批金額、主(zhu)體、流程等(deng)多(duo)方面予以(yi)規(gui)范。三是加快(kuai)所屬公(gong)司(si)盈利能力建(jian)設，從(cong)根本(ben)上降低企業經(jing)營風險。四是組織內部借(jie)(jie)款公(gong)司(si)規(gui)范簽訂《還(huan)款協議》，明確歷史(shi)欠款的還(huan)款方式、還(huan)款期限(xian)(xian)、欠款管控等(deng)措(cuo)施(shi)，實現存量(liang)借(jie)(jie)款逐步清理。

    7.針對安(an)全風(feng)險防控不(bu)力(li)，事(shi)故(gu)處理存在老(lao)好(hao)人思想(xiang)，事(shi)故(gu)處理起不(bu)到(dao)警示和震(zhen)懾作用問題。一是召開巡察整改專題(ti)民主生(sheng)活會，剖(pou)析問(wen)題(ti)，認(ren)領責(ze)任(ren)，認(ren)真(zhen)研(yan)究(jiu)(jiu)整改措施(shi)。二是理(li)順部門(men)職能，增加安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)工(gong)作人(ren)員，配齊配強(qiang)工(gong)作力(li)量(liang)。三是對集團(tuan)2017年以來安(an)(an)全(quan)事(shi)故(gu)進行重新(xin)梳理(li)，按規定追(zhui)究(jiu)(jiu)所屬企業安(an)(an)全(quan)事(shi)故(gu)相(xiang)關責(ze)任(ren)人(ren)責(ze)任(ren)，落實“失(shi)責(ze)必追(zhui)責(ze)”要求，強(qiang)化警示(shi)震懾作用。四(si)是研(yan)究(jiu)(jiu)制定《青(qing)島紅星(xing)化工(gong)集團(tuan)安(an)(an)全(quan)責(ze)任(ren)事(shi)故(gu)追(zhui)責(ze)問(wen)責(ze)實施(shi)辦法（試(shi)行）》，對不同級(ji)別安(an)(an)全(quan)責(ze)任(ren)事(shi)故(gu)給(gei)予的處分予以明確，推(tui)動(dong)安(an)(an)全(quan)責(ze)任(ren)落實到位。

    8.針對盤活(huo)存量資產用力不足問題。一(yi)是(shi)(shi)召(zhao)開巡察整(zheng)改(gai)專題(ti)民主生活會(hui)，剖析問題(ti)，認(ren)領(ling)責任，認(ren)真(zhen)研(yan)究(jiu)整(zheng)改(gai)措施。二是(shi)(shi)組織所(suo)屬(shu)公(gong)司(si)成立問題(ti)整(zheng)改(gai)工作小組，全面認(ren)領(ling)問題(ti)責任，推動問題(ti)整(zheng)改(gai)落地落實。三是(shi)(shi)研(yan)究(jiu)形成相(xiang)關園區發展規(gui)劃的可行性(xing)研(yan)究(jiu)報(bao)告，為下一(yi)步(bu)盤活存量(liang)資(zi)產、轉型發展升級提(ti)供(gong)依據。四是(shi)(shi)做好(hao)所(suo)屬(shu)公(gong)司(si)土(tu)地處(chu)置(zhi)問題(ti)，與駐地政府對(dui)接(jie)，加(jia)快推進土(tu)地使用(yong)權收(shou)回和利用(yong)工作。五是(shi)(shi)對(dui)所(suo)屬(shu)公(gong)司(si)土(tu)地證(zheng)照開展排查，進一(yi)步(bu)完善臺賬登記和賬務處(chu)理。六是(shi)(shi)提(ti)升資(zi)產利用(yong)效率，對(dui)所(suo)屬(shu)閑置(zhi)房產，結(jie)合周邊政府發展規(gui)劃，開展規(gui)劃利用(yong)方案的篩選和可行性(xing)評估，并(bing)按照方案組織改(gai)造使用(yong)。

    9.針(zhen)對(dui)黨委主(zhu)體(ti)責任落實(shi)(shi)不夠(gou)到(dao)位，黨風廉(lian)政建(jian)設工(gong)作等專題(ti)研究要求未(wei)落實(shi)(shi)，壓(ya)力未(wei)傳導至末梢問題(ti)。一是召開(kai)巡察整改專題民(min)主(zhu)生活會(hui)(hui)，剖析(xi)問(wen)題，認領責任(ren)，認真(zhen)研究整改措施。二是簽訂《集團(tuan)2021年(nian)度黨(dang)建(jian)工(gong)作責任(ren)書》，進一步(bu)明確各(ge)級(ji)黨(dang)組(zu)織黨(dang)建(jian)工(gong)作主(zhu)體(ti)責任(ren)和(he)領導班子成員“一崗雙責”，并對責任(ren)落實(shi)情況定期跟進調度、監督，加強(qiang)壓力傳導。三是落實(shi)黨(dang)風(feng)廉政建(jian)設(she)工(gong)作要求，召開(kai)黨(dang)風(feng)廉政建(jian)設(she)專題會(hui)(hui)議，總結上(shang)半年(nian)工(gong)作，對下半年(nian)工(gong)作做出安排部署。

    10.針對監督執紀不(bu)夠嚴(yan)格，主動(dong)發(fa)現問(wen)題能(neng)力(li)不(bu)強，執紀問(wen)責力(li)度(du)不(bu)夠問(wen)題。一是召開巡察整(zheng)改專(zhuan)題民(min)主生(sheng)活會，剖(pou)析問題，認領責任，認真研究整(zheng)改措施。二是加強崗位練兵(bing)，組織人(ren)員(yuan)參加紀檢(jian)業務培訓月(yue)及以干代訓活動(dong)，定期組織內部紀檢(jian)監(jian)察知識學習，提(ti)升從(cong)業人(ren)員(yuan)履職能力和工(gong)作(zuo)水(shui)平。三是成立調研監(jian)督組，赴所屬企業就重(zhong)點(dian)領域開展調研監(jian)督，推(tui)動(dong)所屬企業進一步規(gui)范(fan)重(zhong)點(dian)領域風(feng)險點(dian)防控，把黨(dang)風(feng)廉政(zheng)建(jian)設(she)落到實處(chu)。四是嚴(yan)(yan)格執(zhi)紀問責，堅持“一案雙查(cha)”，對所屬公司違規(gui)違紀線索依(yi)規(gui)開展調查(cha)處(chu)理，有效傳導壓力，推(tui)動(dong)全面(mian)從(cong)嚴(yan)(yan)治黨(dang)主體責任落實到位。

    11.針(zhen)對重點(dian)領(ling)域廉潔風(feng)險防(fang)控(kong)有缺失問題(ti)。一是(shi)(shi)(shi)召開巡察整改(gai)專(zhuan)題民主生活會，剖析問(wen)(wen)(wen)題，認(ren)領責(ze)(ze)(ze)任(ren)，認(ren)真研究整改(gai)措施。二是(shi)(shi)(shi)組織所屬(shu)企(qi)業對選人(ren)用(yong)人(ren)、重(zhong)大項目等重(zhong)點(dian)領域廉(lian)潔(jie)風險點(dian)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)集中(zhong)排查(cha)，對排查(cha)出(chu)的(de)(de)廉(lian)潔(jie)風險點(dian)建立(li)臺賬，加強對權(quan)力(li)運(yun)行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)有效(xiao)監(jian)督(du)。三是(shi)(shi)(shi)加大運(yun)用(yong)監(jian)督(du)執紀“第一種形(xing)態”力(li)度，對相關責(ze)(ze)(ze)任(ren)人(ren)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)問(wen)(wen)(wen)責(ze)(ze)(ze)。四是(shi)(shi)(shi)規范房(fang)產租(zu)賃(lin)(lin)行(xing)(xing)(xing)為，組織所屬(shu)單位(wei)對租(zu)賃(lin)(lin)協議(yi)簽訂不規范問(wen)(wen)(wen)題進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)自查(cha)，對存(cun)在問(wen)(wen)(wen)題的(de)(de)單位(wei)要(yao)求立(li)即整改(gai)，對相關責(ze)(ze)(ze)任(ren)人(ren)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)問(wen)(wen)(wen)責(ze)(ze)(ze)。

    12.針對黨委議事決策程序不規范問題。一(yi)是召開巡察整改專題民主(zhu)生活會(hui)，剖析問題，認(ren)領責任，認(ren)真研究整改措施(shi)。二是修訂《青島紅星化(hua)工集團(tuan)貫徹(che)落實(shi)“三(san)重(zhong)一(yi)大”決(jue)策(ce)制度實(shi)施(shi)細則》，對“三(san)重(zhong)一(yi)大”事項討(tao)論決(jue)定(ding)的(de)具體方式做出明確規定(ding)。修訂《黨(dang)委會(hui)議(yi)事規則》《董事會(hui)議(yi)事規則》《總(zong)經理辦公(gong)會(hui)議(yi)事規則（試行）》，厘清黨(dang)委會(hui)、董事會(hui)、總(zong)經理辦公(gong)會(hui)的(de)權(quan)責邊界，“三(san)會(hui)”各司其職、各負其責、協調(diao)運轉、有效制衡的(de)公(gong)司治理機制進(jin)一(yi)步完(wan)善。

    13.針(zhen)對基層黨(dang)建工(gong)作不(bu)扎實問題。一(yi)是(shi)召(zhao)開巡察整改(gai)專題(ti)(ti)民主生活會，剖析問(wen)題(ti)(ti)，認領責任(ren)，認真(zhen)研(yan)究(jiu)整改(gai)措施。二是(shi)修訂《紅星集團黨(dang)(dang)委理(li)(li)論學習(xi)中心組(zu)學習(xi)制度》，對學習(xi)的組(zu)織(zhi)(zhi)、學習(xi)內容、方(fang)式、管(guan)理(li)(li)等各項要求(qiu)進(jin)一(yi)步明(ming)確(que)。結合《紅星集團2021年度理(li)(li)論學習(xi)中心組(zu)學習(xi)安排》，按月度分(fen)解制定(ding)學習(xi)計劃(hua)并落(luo)實(shi)實(shi)施。三(san)是(shi)下發《關(guan)于(yu)進(jin)一(yi)步明(ming)確(que)黨(dang)(dang)費(fei)收(shou)繳、使(shi)用(yong)和(he)管(guan)理(li)(li)的通(tong)知》，對黨(dang)(dang)費(fei)基數測算(suan)和(he)收(shou)繳做出明(ming)確(que)規(gui)定(ding)。對黨(dang)(dang)費(fei)收(shou)繳工(gong)(gong)作開展自(zi)查，督促存在(zai)問(wen)題(ti)(ti)的黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)(zhi)進(jin)行整改(gai)并完成(cheng)黨(dang)(dang)費(fei)補交(jiao)。四(si)是(shi)對黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)(zhi)關(guan)系轉接工(gong)(gong)作開展自(zi)查，督促黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)(zhi)關(guan)系轉接不及時(shi)的單位落(luo)實(shi)責任(ren)，加強與屬(shu)地組(zu)織(zhi)(zhi)部門溝(gou)通(tong)，推進(jin)問(wen)題(ti)(ti)整改(gai)。

    14.針對隊伍(wu)建設存在短板問題。一(yi)是(shi)(shi)召(zhao)開巡察整改(gai)專題民主生活會，剖析問(wen)題，認領責(ze)任(ren)，認真(zhen)研究整改(gai)措(cuo)施。二是(shi)(shi)理(li)順部門職(zhi)能，成立人(ren)力資(zi)源部，配(pei)優(you)配(pei)強工作力量，提升企業(ye)人(ren)才(cai)(cai)管(guan)理(li)工作水平。三是(shi)(shi)健全(quan)人(ren)才(cai)(cai)培養、引(yin)進(jin)(jin)、使用制度，制定《青島紅星化工集(ji)團(tuan)有限責(ze)任(ren)公司人(ren)才(cai)(cai)管(guan)理(li)辦(ban)(ban)法（試行）》，對(dui)人(ren)才(cai)(cai)等級(ji)進(jin)(jin)行劃分，對(dui)人(ren)才(cai)(cai)引(yin)進(jin)(jin)、人(ren)才(cai)(cai)培養、人(ren)才(cai)(cai)使用等各方(fang)面工作進(jin)(jin)行規(gui)范，加快專業(ye)技術人(ren)才(cai)(cai)儲(chu)備。四是(shi)(shi)結合國企改(gai)革(ge)三年行動要(yao)求(qiu)，制定《青島紅星化工集(ji)團(tuan)經理(li)層成員任(ren)期制和契(qi)約化管(guan)理(li)辦(ban)(ban)法》，進(jin)(jin)一(yi)步完善公司市場化選人(ren)用人(ren)機制，實(shi)現高(gao)端核(he)心人(ren)才(cai)(cai)引(yin)進(jin)(jin)。

    三、今后整改工(gong)作打(da)算

    （一）強化黨的領導，不斷提高整改工作質量。深入學習貫(guan)徹習近平新時代中國特色社會主(zhu)義思想(xiang)，將強(qiang)(qiang)化黨(dang)的(de)領導(dao)(dao)貫(guan)穿巡察(cha)整改(gai)的(de)全過(guo)程，不斷(duan)強(qiang)(qiang)化全面從嚴(yan)(yan)治黨(dang)主(zhu)體(ti)責(ze)任落實(shi)(shi)。進一(yi)步加強(qiang)(qiang)領導(dao)(dao)班子能力建設(she)(she)，增(zeng)強(qiang)(qiang)班子凝(ning)聚(ju)力、戰斗力和整體(ti)合力。夯實(shi)(shi)基(ji)層(ceng)黨(dang)組織(zhi)建設(she)(she)，進一(yi)步強(qiang)(qiang)化基(ji)層(ceng)黨(dang)組織(zhi)整體(ti)功(gong)能，嚴(yan)(yan)格黨(dang)內政治生(sheng)活，提(ti)(ti)升黨(dang)組織(zhi)生(sheng)活質量，充分發揮基(ji)層(ceng)黨(dang)組織(zhi)的(de)戰斗堡壘作(zuo)用(yong)。團結引領黨(dang)員干部(bu)職工切實(shi)(shi)增(zeng)強(qiang)(qiang)“四個意(yi)識”，不忘初心，牢記使命，攻堅克難、奮發有為(wei)，為(wei)紅星化工集團改(gai)革發展提(ti)(ti)供堅強(qiang)(qiang)保(bao)障(zhang)。

    （二）鞏固整改成(cheng)效，加強整改成(cheng)果運(yun)用。緊緊圍繞市委巡察的工作(zuo)要求(qiu)，堅持“當(dang)下改(gai)”和“長久立”相結(jie)合，全力(li)推(tui)進紅(hong)星(xing)集團全面從嚴治(zhi)黨(dang)工作(zuo)向縱深發展(zhan)(zhan)；推(tui)動(dong)紅(hong)星(xing)集團落實(shi)“國企(qi)改(gai)革(ge)攻勢”，深入實(shi)施體制(zhi)機制(zhi)改(gai)革(ge)；加快產(chan)業(ye)結(jie)構調整，推(tui)動(dong)無機化(hua)工材料(liao)、新(xin)能源材料(liao)、綠色提取各(ge)業(ye)務板(ban)塊全面起勢；推(tui)動(dong)公司治(zhi)理水平(ping)持續提升，把(ba)巡察整改(gai)成果轉化(hua)為推(tui)動(dong)企(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)的強勁動(dong)力(li)。

    （三）落實責任，抓好正(zheng)在推進整(zheng)改事項圓滿完成。按照(zhao)(zhao)巡察整(zheng)(zheng)改計劃，以(yi)釘釘子精神做好(hao)巡察“后半篇文章”。黨委領導班(ban)子將落(luo)實主(zhu)體責任，以(yi)身作(zuo)則，負責整(zheng)(zheng)改工作(zuo)的(de)統籌協調和督促檢查，切實抓(zhua)好(hao)各(ge)項(xiang)整(zheng)(zheng)改任務(wu)的(de)落(luo)實。班(ban)子成員和各(ge)責任單位嚴格按照(zhao)(zhao)既定(ding)整(zheng)(zheng)改計劃，按照(zhao)(zhao)各(ge)自承(cheng)擔的(de)任務(wu)，倒排工期，抓(zhua)好(hao)各(ge)項(xiang)整(zheng)(zheng)改任務(wu)推進。

    （四）加強紀律監督，嚴格(ge)責任追究。落(luo)實(shi)責任，跟(gen)進監督(du)，將整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)情(qing)況納入基層(ceng)黨建、領導(dao)班子、干部(bu)年度績效考核，對(dui)簡單應付、推諉(wei)扯皮、整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)不力的(de)堅決追責問責；對(dui)群(qun)眾不滿意或滿意率低的(de)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)事(shi)項(xiang)責成重新整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)，以高質量整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)向市委(wei)交上(shang)一份合格(ge)答卷。

        歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0532-82850710；郵政信箱：青島市市北區濟陽路8號黨委辦公室，郵編266011；電子郵箱:hxjt@www.anjuwxl.com。

　　                                                              中共(gong)青(qing)島紅星化工集團(tuan)有限責(ze)任公司(si)委(wei)員會

　　　　　　　　2021年10月11日